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Cenários de prazo, finanças e riscos em uma única visão probabilística.
Importe atividades do cronograma ou WBS, preserve dependências e depois ajuste as curvas de duração.
Fontes que alimentam a simulação de duração. Atividades críticas e predecessoras são preservadas.
Parâmetros estatísticos de cada atividade. Clique em Editar na linha para abrir o editor de parâmetros.
As atividades importadas aparecem aqui para calibragem das distribuições.
| Atividade | Distribuição | Duração base | Início / Fim | Resumo da curva | Ativa | Ações |
|---|
Predecessoras e dependências (FS, SS, FF, SF) são respeitadas em cada iteração. Cada atividade gera uma duração amostrada independentemente.
Duração provável e histograma do prazo total após a execução.
As linhas importadas viram variações percentuais sobre os valores-base e são distribuídas ao longo do projeto.
As distribuições trabalham em percentual de aumento ou redução sobre a linha base.
Para cada linha, defina a variação percentual mais provável. Clique em Editar para abrir o editor de parâmetros.
As linhas importadas aparecem aqui com suas variações percentuais e valor-base.
| Linha de custo | Valor base | Distribuição | Variação esperada | Origem | Ativa | Ações |
|---|
Varia percentualmente cada linha de custo e calcula o NPV provável com P50, P80 e P95.
Histograma dos NPVs simulados e dados estatísticos básicos.
Importe riscos do projeto ou cadastre itens manuais para estimar o impacto probabilístico líquido.
Unidade usada nos resultados consolidados.
Usa parâmetros pós-resposta quando definidos.
10.000 para executivo; 50.000 para sensíveis.
Cada item tem duas curvas: probabilidade de ocorrência e impacto. Clique em Editar para abrir o editor.
Configure probabilidade e impacto de cada item.
| Risco | Tipo | Probabilidade | Impacto | Origem | Ativo | Ações |
|---|
Use o campo "Iterações" acima para ajustar a precisão. Ameaças e oportunidades são amostradas separadamente.
Histograma do risco financeiro total e dados básicos da simulação.
Uma rodada integrada combina custos base, atividades críticas e riscos com impacto em custo e prazo.
Importe as atividades e revise as durações antes da rodada.
As curvas percentuais de custo alimentam o CAPEX e o NPV base.
Riscos de custo e prazo entram diretamente no cenário integrado.
Esta seção consolida a rodada integrada. Configure os três domínios e o custo diário de atraso na configuração da simulação.
Custo final, atraso provável e contingência combinada.
Simule VPL, ROI e payback considerando incertezas de CAPEX, prazo, riscos, receita incremental, saving, OPEX e valor residual.
Use dados do projeto como base ou ajuste manualmente os drivers da viabilidade probabilística.
Valor investido no ano zero.
Horizonte de geração de benefícios.
Desconto aplicado ao fluxo de caixa.
Receita adicional após entrada em operação.
Redução anual de custos ou ganhos recorrentes.
Custo operacional recorrente da solução.
Valor recuperável ao final da vida útil.
Tempo para atingir benefício pleno.
Retorno líquido sobre o investimento.
Tempo para recuperar o investimento.
Custo final integrado alimenta o investimento.
Usa parâmetros pós-mitigação da rodada integrada.
Configure incertezas adicionais para receita, saving, OPEX, CAPEX extra ou valor residual.
VPL médio, probabilidade de VPL positivo e histograma do cenário econômico.
Resultados separados por domínio. Quando custos e riscos são simulados juntos, mostra a leitura combinada do valor mais provável real do projeto.
Configure os módulos, ajuste as curvas em cada tab e execute a rodada para visualizar histogramas, percentis e drivers críticos.
Consolidado executivo das simulações já salvas para leitura rápida por sponsor, diretoria, PMO e controladoria.
Volume relativo de rodadas por domínio de análise.
Tendência recente dos cenários, usando P80 ou média como leitura consolidada.
Cenários com maior custo provável em leitura conservadora.
Cenários econômicos com maior geração média de valor.
Selecione duas ou mais simulações para comparar os principais percentis e probabilidades.
Consolida as principais conclusões para apresentação a sponsor, diretoria, PMO ou CFO.
Clique em "Gerar relatório executivo" para criar o relatório.
Visão consolidada das simulações Monte Carlo de todos os projetos do portfólio.
Projetos posicionados pela probabilidade de exceder orçamento (X) e prazo (Y). Quadrante vermelho exige atenção imediata.
| Projeto | Tipo | Custo Médio | Custo P80 | Prob. Custo | Prob. Prazo | Contingência | Risco |
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| Clique em "Atualizar" para carregar os dados. | |||||||
Simule a exposição probabilística consolidada considerando custos, prazos, VPL e correlação entre projetos.
Configure dependências entre projetos. Use valores entre -1 e 1.
Exposição consolidada com percentis e contribuição marginal dos projetos.
Projetos que mais contribuem para a incerteza agregada do portfólio.